诺德基金：临危换将 困局难破
　　在投资总监空缺长达两年之后，诺德基金近期宣布，德诺有了新的投资总监：向朝勇。
　　据进一步的消息，向朝勇将于2010年1月27日正式“履新”，主要负责投资研究部的管理工作，并将成为诺德主题灵活配置混合型证券投资基金和诺德中小盘股票型证券投资基金（尚未发行）的基金经理。
人才困境
　　诺德基金公司网站显示，目前诺德基金旗下投研团队有7人，其中包括杨忆风总经理和潘福祥副总经理两名高管，张欣为督察长兼风险控制总监。
　　而向朝勇是前新华基金副总经理，中山大学管理学院管理学博士毕业，先后供职于宝钢集团公司；平安证券资产管理事业部及投资管理部；并曾经在东吴基金和新华基金公司中担任要职，在新华基金中曾出任总经理助理兼投资管理部总监。
自诺德基金投资总监邹翔2007年离开后，诺德基金投资总监这一位置空缺长达两年之久。核心人才的缺失让诺德基金公司受到一定影响。
规模倒退
　　不少基金公司尽管在2008年元气大伤，但凭借2009年行情反而“鲤鱼翻身”，但诺德基金在投资总监缺失的情况下，情况却不同于其他基金公司，显得有些不妙。
　　资料显示，诺德基金目前旗下有4只基金，其中包括两只股票型，一只混合型以及一只债券型基金。规模最大的为诺德价值优势为40.97亿，其他3只的规模均很“迷你”。
　　据WIND资料显示，2007年第二季度，即诺德基金成立不久，诺德基金的全部资产规模达到了101.42亿元。而一个季度之后，诺德基金资产规模合计为122.14亿元。此后，诺德基金就一路下滑。
如何突破

　　值得关注的是，诺德基金的发展现状并非个案，在基金业两极分化的今天，中小基金公司如何突破困境，找到发展之路具有普遍意义。
　　“一个公司要成功首先要看内部管理和系统性建设：从公司治理上看，内部的制度建设，特别是投研制度和实际投研流程都需健康、完善。”德圣基金资深分析师肖锋对《国际金融报》记者说。
　　好买基金研究中心资深分析师庄正也对《国际金融报》记者分析道，目前基金公司两极发展情况的确比较严重，最新统计显示，前10位基金公司占整个基金业规模的一半左右，而后54名只占另一半。小基金公司在这样的行业环境下如何发展的确成问题，但两极分化应该是行业生态健康发展的表现，小基金公司只有苦练内功，从产品设计、市场、投资研究等各方面有长足的进步才能真正成长。
来源：国际金融报
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发表于 @ 2010年03月08日 17:12:20|浏览次数(16)|评论(0)|类别(基金天地)|编辑